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1、这种方法强调团队合作的重要性，并在人与人之间建立纽带，形成一个和谐的团体。当你需要在组织中促进和谐、鼓舞士气、修复沟通或受损的信任关系时，这种方法尤其有用。但是它也有缺点。过于依赖团队的表扬可能会让糟糕的表现得不到纠正，并让员工相信他们什么也做不了。

2、这是一种典型的“军事化”领导风格，也许是用得最多，但成功几率最小的一种。因为它很少涉及表扬，并不断采用批评的方法，它可能会压抑士气和工作满意度。但这可能是在危机情况下紧急扭转局势的有效方法。

3、按照这种方式，领导设定很高的绩效标准，对更好更快有执着的追求，要求每个人都像自己一样。但戈尔曼警告说，这种方法应该少用，因为它可能会打击士气，让人感到沮丧。他写道，我们的数据显示，标杆行为可能会破坏氛围。

4、这种方法充分发挥团队的知识和技能，共同形成目标，并建立实现目标的共同意志。当组织的方向不明确，领导者需要运用团队的集体智慧时，这种方法最有效。但在危机时刻，紧急事件需要快速决策，这种建立共识的方式可能会带来灾难性的后果。

5、当一个组织需要一个新的方向时，这种方法是最合适的。其目的是鼓励人们朝着一系列新的共同愿景前进。戈尔曼写道，有远见的领导者为团队指出目标，而不是达到目标的方式，这使得人们能够充分创新，体验和承担可能的风险。

6、这种一对一的方法侧重于人员培训，教他们如何提高绩效，并帮助他们将个人目标与组织目标结合起来。对于表现出主动性，希望进一步提高专业的员工，辅导的作用最大。但如果将其视为婆婆式的管理方式，可能会适得其反，损害员工的自信心。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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